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发布日期:2020-03-16 信息来源:总承包工程管理部 作者:常艺钟 字号:[ 中博娱乐全壆网 ] 分享

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为统筹协调公司风电吊装资源,sb292.com:追踪落实风机订货情况,加强风电项目生产管理,降低履约风险,确保按时完成公司风电项目生产任务。工程管理部/总承包工程管理部于3月1 3日总部组织风电项目生产管理专题会。公司总经理、党委副书记关杰,公司副总经理、总工程师孙建华,相关职能部门、事业部、分公司及专业技术公司共计16人参加了会议。会议由公司副总工程师、工程管理部/总承包工程管理部主任汪洋主持。

会上,工程管理部汇报了公司风电项目统计及受疫情影响后的整体情况,并根据最新的项目信息介绍了风电项目吊装资源配置计划情况;学习解读了《国家能源局关于2020年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》,比较了2019年与2020年风电项目建设方案的不同之处;依托星罗地图展示了公司与风电工程有关的61个项目在全国的分布情况,并在地图上以华能濮阳风电项目为例介绍了项目档案卡及风机吊装的最新动态。资产管理部汇报了风电吊车租赁情况,并对吊车租赁过程中易出现的问题作出提醒及应对措施。物资管理部汇报了风电F+EPC、EPC及PC总承包项目最新的风机采购及到货情况,分析了影响风机采购及到货的主要因素。安全环保部对风电项目安全工作提出了要求及注意事项。事业部、分公司与会人员介绍了所属风电项目的吊装情况。

孙建华强调:一、要重点排查掌握工程目前复工复产情况,重视风电工程项目竣工移交及合同履约,规避合同履约风险;二、要分析机械租用成本,摸清吊装机械的周转情况,既能满足施工需求又能降低施工成本;三、风机吊装机械设备的安全使用是风机吊装管控的重中之重,要排除重大危险源,做好安全生产管控;四、事业部要做好风电工程常规管理,实现项目信息共享。

关杰在总结讲话中要求,要排查去年公司在风机吊装及设备供货等生产管理角度的风险,避免公司在今年的风电生产管理过程中重蹈覆辙;进一步完善项目地图的全面性,扩充更为详细的项目信息,突出项目建设中的重点、难点,总结积累项目经验;要及时从自身角度发现问题、暴露问题,不能藏着掖着,积极组织协调解决问题;要拔高安全工作管理,保障施工人员生命财产安全,把安全保障做为最起码的、不可逾越的底线。(供稿单位审核:包怀超)

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